بررسي رابطه بين هويت سازماني سبز و مسئوليت اجتماعي شركت با آمادگي به تغيير: نقش تعديل گر رهبري اخلاقي در كاركنان شركت خودروسازي سايپا

صنعت خودروسازي در سال‌هاي اخير با فشارهاي فزاينده‌اي در حوزه‌هاي زيست‌محيطي و فناوري مواجه شده كه ضرورت تغييراتي نظير توسعه خودروهاي برقي و هيبريدي را اجتناب‌ناپذير ساخته است. موفقيت در اين تغييرات تا حد زيادي به آمادگي رواني و نگرشي كاركنان وابسته است. در اين ميان، پژوهش‌هاي پيشين نشان داده‌اند كه عواملي مانند هويت سازماني سبز و مسئوليت اجتماعي شركت مي‌توانند نقش مهمي در شكل‌دهي به نگرش‌هاي كاركنان ايفا كنند. بااين‌حال، نقش تعديل‌گر رهبري اخلاقي در اين رابطه كمتر مورد توجه قرار گرفته است. ازاين‌رو، پژوهش كنوني با هدف بررسي رابطه بين هويت سازماني سبز و مسئوليت اجتماعي شركت با آمادگي به تغيير، با در نظر گرفتن نقش تعديل‌گر رهبري اخلاقي در ميان كاركنان شركت خودروسازي سايپا انجام شد. اين پژوهش از نظر هدف، كاربردي و از حيث روش گردآوري داده‌ها، توصيفي از نوع همبستگي بود كه به صورت ميداني اجرا شد. جامعه آماري شامل كليه كاركنان رسمي شركت سايپا (حدود 10 هزار نفر) در بهار سال 1404 بود. بر اساس جدول مورگان، حجم نمونه 380 نفر تعيين و به روش نمونه‌گيري غيرتصادفي در دسترس انتخاب شدند. براي جمع‌آوري داده‌ها از چهار پرسشنامه استاندارد هويت سازماني سبز (قيويا و توماس، 1996)، كه گويه‌هاي آن بر اساس رويكرد چن (2011) تعديل شده است، مسئوليت اجتماعي شركت (پرز و دلبوسكه، 2013)، آمادگي به تغيير (بوكنوگه و همكاران، 2009) و رهبري اخلاقي (براون و همكاران، 2005) استفاده شد. پايايي ابزارها با محاسبه ضريب آلفاي كرونباخ (بالاتر از 0.70 براي تمامي سازه‌ها) تأييد شد. تجزيه و تحليل داده‌ها در دو سطح توصيفي و استنباطي و با استفاده از مدل‌سازي معادلات ساختاري و تحليل رگرسيون سلسله‌مراتبي با نرم‌افزارهاي SPSS و AMOS انجام گرفت. نتايج نشان داد كه بين هويت سازماني سبز (451/0=β) و مسئوليت اجتماعي شركت (483/0=β) با آمادگي به تغيير، رابطه مثبت و معناداري وجود دارد. همچنين، يافته‌هاي تحليل چندگروهي و رگرسيون سلسله‌مراتبي نشان داد كه رهبري اخلاقي، رابطه بين هويت سازماني سبز و آمادگي به تغيير و نيز رابطه بين مسئوليت اجتماعي شركت و آمادگي به تغيير را به طور معناداري تعديل مي‌كند (0.001‎>p). به عبارت ديگر، در سطوح بالاتر رهبري اخلاقي، تأثير هويت سازماني سبز و مسئوليت اجتماعي بر آمادگي كاركنان براي تغيير، به طور محسوسي افزايش مي‌يابد. بر اساس يافته‌ها، هويت سازماني سبز و مسئوليت اجتماعي شركت، پيش‌بين‌كننده‌هاي قوي براي آمادگي كاركنان به تغيير هستند و رهبري اخلاقي به عنوان يك تقويت‌كننده كليدي، اين روابط را تسهيل و تشديد مي‌نمايد. بنابراين، به مديران صنعت خودروسازي پيشنهاد مي‌شود كه با سرمايه‌گذاري هم‌زمان بر روي تقويت هويت سبز سازمان، اجراي برنامه‌هاي مسئوليت اجتماعي و پرورش رهبران اخلاقي، بستر رواني و فرهنگي مناسبي را براي پذيرش تغييرات استراتژيك و فناورانه در سازمان خود فراهم آورند.

Green Organizational Identity, Corporate Social Responsibility, Readiness for Change, Ethical Leadership, Automotive Industry.

Investigating the relationship between green organizational identity an‎d corporate social responsibility with readiness for change: The moderating role of ethical leadership in employees of Saipa Automotive Company

روان شناسي

Due to increasing environmental pressures an‎d rapid technological developments, the automotive industry is in dire need of changes that are in line with environmental developments, such as the production of electric an‎d hybrid vehicles, the success of which depends largely on the psychological an‎d attitudinal readiness of employees. Meanwhile, concepts such as green organizational identity an‎d corporate social responsibility can provide a suitable foundation for accepting these changes by creating commitment an‎d a sense of belonging among employees. Therefore, the present study aimed to investigate the relationship between green organizational identity an‎d corporate social responsibility with readiness for change, considering the moderating role of ethical leadership among employees of Saipa Automotive Company. This research is applied in terms of purpose an‎d descriptive-correlational in terms of data collection method, conducted as a field study. The statistical population included all official employees of Saipa Company (approximately 10,000 people) in the spring of 2025. Based on Morganʹs table, a sample size of 380 individuals was determined an‎d selec‎ted through a non-ran‎dom convenience sampling method. To collect data, four stan‎dard questionnaires were used: Green Organizational Identity (Gioia & Thomas, 1996), Corporate Social Responsibility (Pérez & del Bosque, 2013), Readiness for Change (Bouckenooghe et al., 2009), an‎d Ethical Leadership (Brown et al., 2005). The reliability of the instruments was confirmed by calculating Cronbachʹs alpha coefficient (above 0.70 for all constructs). Data analysis was performed at both descriptive an‎d inferential levels using structural equation modeling an‎d hierarchical regression analysis with SPSS an‎d AMOS software. The results indicated a positive an‎d significant relationship between green organizational identity (β = 0.451) an‎d corporate social responsibility (β = 0.483) with readiness for change. Furthermore, the findings of multi-group analysis an‎d hierarchical regression revealed that ethical leadership significantly moderates the relationship between green organizational identity an‎d readiness for change, as well as the relationship between corporate social responsibility an‎d readiness for change (p <‎ 0.001). In other words, at higher levels of ethical leadership, the impact of green organizational identity an‎d corporate social responsibility on employeesʹ readiness for change increases noticeably. Based on the findings, green organizational identity an‎d corporate social responsibility are strong predictors of employeesʹ readiness for change, an‎d ethical leadership acts as a key enhancer, facilitating an‎d intensifying these relationships. Therefore, it is recommended that managers in the automotive industry invest simultaneously in strengthening the green organizational identity, implementing CSR programs, an‎d cultivating ethical leaders to create a favorable psychological an‎d cultural foundation for accepting strategic an‎d technological changes in their organizations.

5

168217