• شماره ركورد
    24428
  • شماره راهنما
    MAN2 1013
  • عنوان

    شناسايي چالش ها و اولويت بندي استراتژي هاي پياده سازي فناوري هاي صنعت 4.0 (مطالعه موردي: شركت فولاد مباركه)

  • مقطع تحصيلي
    كارشناسي ارشد
  • رشته تحصيلي
    مديريت كسب و كار (MBA)-عمليات و زنجيره تامين(مجازي)
  • دانشكده
    علوم اداري و اقتصاد
  • تاريخ دفاع
    06 / 11 / 1403
  • صفحه شمار
    131 ص.
  • استاد راهنما
    دكتر داريوش محمدي زنجيراني
  • كليدواژه فارسي
    استراتژي، , نگهداري و تعميرات ، , فناوري هاي صنعت 4.0، , چالش هاي پياده سازي صنعت 4.0، , تحول ديجيتال
  • چكيده فارسي
    پژوهش حاضر با هدف شناسايي و تحليل چالش‌هاي پيش روي پياده‌سازي فناوري‌هاي صنعت 4.0 در شركت فولاد مباركه اصفهان، با تمركز بر بخش نگهداري و تعميرات شركت فولاد مباركه اصفهان انجام شده است. اين پژوهش با بهره‌گيري از روش‌هاي علمي و تحليل داده‌هاي كيفي و كمي، از جمله دلفي فازي، بهترين-بدترين (BWM) و خانه كيفيت (QFD)، تلاش دارد تا موانع كليدي در مسير تحول ديجيتال را شناسايي و اولويت‌بندي نمايد و استراتژي‌هاي مؤثر و كاربردي براي غلبه بر اين موانع پيشنهاد دهد. يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهد كه چالش‌هايي نظير زيرساخت‌هاي قديمي و ناكارآمد، هزينه‌هاي بالا و نياز به سرمايه‌گذاري كلان، كمبود نيروي كار متخصص، محدوديت‌هاي ناشي از تحريم‌هاي بين‌المللي، پيچيدگي زنجيره تأمين، و نگراني‌هاي امنيت سايبري از جمله موانع اصلي پياده‌سازي فناوري‌هاي صنعت 4.0 در اين بخش هستند. اين چالش‌ها در 9 بعد اصلي شامل موانع فني، انساني، اقتصادي، فرهنگي، و امنيتي دسته‌بندي شده‌اند. در ادامه، 13 راهبرد كليدي براي مقابله با اين چالش‌ها شناسايي و ارائه شده است كه از جمله آن‌ها مي‌توان به بومي‌سازي فناوري‌ها، تدوين نقشه راه تحول ديجيتال، اشاعه فرهنگ صنعت 4.0 در تمام سطوح سازماني، اجراي پايلوت فناوري در مقياس كوچك، بهره‌گيري از هوش مصنوعي براي مديريت و بهينه‌سازي فرآيندها و ايجاد شبكه‌اي از دانشگاه‌ها، مراكز تحقيقاتي و صنايع اشاره كرد. اين استراتژي‌ها با استفاده از ماتريس خانه كيفيت تحليل شده و ميزان تأثيرگذاري آن‌ها بر رفع چالش‌هاي شناسايي‌شده مورد بررسي قرار گرفته است. نتايج اين پژوهش با ارائه راهكارهايي عملي و كاربردي، مي‌تواند به‌عنوان نقشه راهي براي مديران، سياست‌گذاران و تصميم‌گيران در حوزه صنعت فولاد مورد استفاده قرار گيرد تا ضمن تسريع در فرآيند تحول ديجيتال، بهره‌وري، رقابت‌پذيري و پايداري اين صنعت استراتژيك ارتقا يابد. علاوه بر اين، يافته‌ها و روش‌شناسي اين تحقيق، بستر مناسبي براي انجام تحقيقات آتي در زمينه فناوري‌هاي نوظهور و چالش‌هاي مرتبط با آن فراهم مي‌نمايد.
  • كليدواژه لاتين
    Strategy, , Maintenance and Repair, , Industry 4.0 Technologies, , Industry 4.0 Implementation Challenges, , Digital Transformation
  • عنوان لاتين
    Identifying challenges and prioritizing strategies for implementing Industry 4.0 technologies (Case Study: Mobarakeh Steel Company)
  • گروه آموزشي
    مديريت مجازي
  • چكيده لاتين
    This study aims to identify and analyze the challenges associated with the implementation of Industry 4.0 technologies in Esfahanʹs Mobarakeh Steel Company, with a focus on the maintenance and repair sector. Utilizing scientific methods and a combination of qualitative and quantitative data analysis techniques, including Fuzzy Delphi, Best-Worst Method (BWM), and Quality Function Deployment (QFD), this research seeks to identify and prioritize key obstacles in the path of digital transformation and propose effective and practical strategies to overcome them. The findings reveal that challenges such as outdated and inefficient infrastructure, high costs and the need for substantial investments, a shortage of skilled workforce, restrictions imposed by international sanctions, the complexity of the supply chain, and cybersecurity concerns are among the primary barriers to implementing Industry 4.0 technologies in this sector. These challenges are categorized into nine dimensions, including technical, human, economic, cultural, and security-related barriers. Subsequently, 13 key strategies have been identified and proposed to address these challenges. These strategies include the localization of technologies, developing a digital transformation roadmap, promoting Industry 4.0 culture across all organizational levels, conducting pilot implementations on a smaller scale, leveraging artificial intelligence for process management and optimization, and establishing a network connecting universities, research centers, and industries. These strategies have been analyzed using the Quality Function Deployment matrix to eva‎luate their impact on mitigating the identified challenges. The results of this research provide practical and actionable solutions that can serve as a roadmap for managers, policymakers, and decision-makers in the steel industry to accelerate digital transformation, enhance productivity, competitiveness, and sustainability in this strategic sector. Furthermore, the findings and methodology of this study offer a valuable foundation for future research on emerging technologies and their associated challenges.
  • تعداد فصل ها
    5
  • فهرست مطالب pdf
    120862
  • نويسنده

    خودسياني، مجتبي