24330

MAN2 1011

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي ـ مديريت تحول

علوم اداري و اقتصاد

24 / 10 / 1403

83 ص.

دكتر علي شائمي برزكي

رهبري اخلاقي، , استرس شغلي، , تناسب فرد-سازمان، ب , يمه آسيا

در محيط‌هاي كاري امروز، استرس شغلي به يكي از چالش‌هاي عمده براي سازمان‌ها تبديل شده است. به همين دليل، يافتن راهكارهايي براي كاهش استرس و افزايش بهره‌وري كاركنان از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. هدف اين تحقيق، تحليل ارتباط رهبري اخلاقي با استرس شغلي و نقش ميانجي تناسب فرد-سازمان در اين رابطه است. اين پژوهش از نظر مسأله¬ پژوهش و گردآوري داده¬ها، توصيفي- پيمايشي و از نوع همبستگي و همچنين اين پژوهش از نظر هدف، كاربردي محسوب مي¬گردد. جامعه آماري اين پژوهش شامل 500 نفر از كارشناسان و مديران شركت بيمه آسيا در استان اصفهان است. با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي، حجم نمونه به 217 نفر تعيين شد. ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه‌هاي رهبري اخلاقي كالشون و همكاران (2011)، استرس شغلي پاركر و دكوتيس (1983) و تناسب فرد-سازمان كيبل و درو (2002) بود. روايي اين پرسشنامه‌ها از طريق روايي محتوايي و صوري (مطالعه زارعي متين و همكاران، 1394)، تأييد پژوهش‌هاي پيشين (وو و چن، 2010؛ دميري، 1390)، و پژوهش كيبل و درو (2002) بررسي و تأييد شده است. پايايي نيز با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ، براي هر مقياس محاسبه شده كه مقادير بالاي 0.76 نشان‌دهنده پايايي مناسب ابزارها است. تجزيه و تحليل داده‌ها با استفاده از از مدل معادلات ساختاري (SEM) و نرم‌افزار SPSS23 و PLS انجام گرفت. يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه رهبري اخلاقي تأثير مثبت بر كاهش استرس شغلي كاركنان دارد. همچنين، تناسب فرد-سازمان به‌عنوان يك متغير ميانجي، تأثير رهبري اخلاقي بر استرس شغلي را تقويت مي‌كند. نتايج نشان داد كه با تقويت رهبري اخلاقي، استرس شغلي كاركنان كاهش يافته و تناسب فرد-سازمان به‌طور مثبت در اين رابطه تأثيرگذار است. اين نتايج مي‌تواند به مديران و مسئولان منابع انساني در شركت‌ها كمك كند تا با بهبود سبك‌هاي رهبري اخلاقي و توجه به تناسب فرد-سازمان، به كاهش استرس شغلي و بهبود عملكرد كاركنان خود كمك كنند.

Ethical leadership, , job stress , , individual-organization fit, , Asia Insurance

Determining the Effect of Ethical Leadership on Job Stress with the Mediating Role of Person-Organization Fit in Asia Insurance Company of Isfahan Province

مديريت

In todayʹs workplaces, job stress has become one of the major challenges for organizations. For this reason, finding solutions to reduce stress and increase employee productivity is of particular importance. The purpose of this study is to analyze the relationship between ethical leadership and job stress and the mediating role of individual-organization fit in this relationship. This study is descriptive-survey and correlational in terms of research problem and data collection, and this study is also considered applied in terms of purpose. The statistical population of this study includes 500 experts and managers of Asia Insurance Company in Isfahan province. Using the stratified random sampling method, the sample size was determined to be 217 people. The data collection tools were the ethical leadership questionnaires of Kalshon et al. (2011), Parker and DeCoutisʹ job stress (1983), and Cable and Drewʹs individual-organization fit (2002). The validity of these questionnaires has been examined and confirmed through content and face validity (Zarei-Matin et al., 2015), confirmation of previous research (Wu and Chen, 2010; Demiri, 2011), and Cable and Drewʹs research (2002). Reliability was also calculated using Cronbachʹs alpha coefficient for each scale, with values above 0.76 indicating appropriate reliability of the instruments. Data analysis was performed using structural equation modeling (SEM) and SPSS23 and PLS software. The findings of the study showed that ethical leadership has a positive effect on reducing employee job stress. Also, individual-organization fit, as a mediating variable, strengthens the effect of ethical leadership on job stress. The results showed that by strengthening ethical leadership, employee job stress is reduced and individual-organization fit has a positive effect on this relationship. These results can help managers and human resource managers in companies to reduce job stress and improve their employeesʹ performance by improving ethical leadership styles and paying attention to individual-organization fit.

5