24068

IND2 50

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع- آينده پژوهي

فني و مهندسي

1403/06/28

163 ص.

علي ذاكري

برنامه‌ريزي سناريو , برنامه‌ريزي استراتژيك , آينده‌نگاري راهبردي , اتصال سناريو به استراتژي , مرور ادبيات سيستماتيك

در دنياي پيچيده و چالش‌برانگيز امروز، اتخاذ استراتژي‌هاي نوين مي‌تواند به شركت‌ها كمك كند تا در رقابت جهاني عملكرد بهتري داشته باشند. اگرچه پيش‌بيني دقيق آينده دشوار است، اما بررسي رويدادهاي كنوني به سازمان‌ها اجازه مي‌دهد تا براي آينده‌اي كه تحت‌تأثير اين رويدادها قرار گرفته است، آماده شوند. اما سازمان‌ها چگونه مي‌توانند براي آينده آماده شوند و تصميمات استراتژيك اتخاذ كنند كه بقا و موفقيت آن‌ها را تضمين كند. توسعه سناريوها گامي حياتي در برنامه‌ريزي استراتژيك است كه به سازمان‌ها مجموعه‌اي از آينده‌هاي ممكن براي آماده‌شدن را ارائه مي‌دهد. بااين‌حال، سناريوها در عمل دچار چالش‌هايي براي پاسخ‌دهي به نياز سازمان‌ها و مديران هستند، چرا كه سؤال اصلي‌اي كه پس از توسعه سناريوها به وجود مي‌آيد اين است كه «حالا چه بايد كرد؟»؛ بنابراين باوجودي كه برنامه‌ريزي سناريو براي تصور آينده‌هاي متنوع بسيار مؤثر است، اما ارزش واقعي آن در توانايي‌اش براي شكل‌دادن به ابتكارات استراتژيك نهفته است. ليكن ادبيات موجود فاقد يك چارچوب نظري جامع براي اتصال سناريوها به استراتژي‌ها است. بدين سبب، اين پژوهش به بررسي روش‌هاي مختلف پيوند سناريو به استراتژي در مديريت راهبردي پرداخته و به طيف گسترده‌اي از شيوه‌هايي كه به طور مؤثر شكاف بين توليد سناريو و تدوين استراتژي را پر مي‌كنند، مي‌پردازد. ازاين‌رو، مرور ادبيات سيستماتيكي به‌عنوان ابزاري براي بررسي ادبيات موجود در حوزهٔ پيوند سناريو به استراتژي براي توسعه يك مدل‌ مفهومي صورت‌گرفته است. پيش از پرداختن به موضوع اصلي در فصل پيشينه پژوهش، دو مرور حيطه‌اي در حوزه‌هاي آينده‌نگاري و برنامه‌ريزي سناريو انجام شد. اين بررسي به جهت شناخت حوزهٔ كاري و استخراج كلمات كليدي پژوهش از ادبيات صورت گرفت. فرآيند پژوهش با شناسايي كلمات كليدي از طريق بررسي دامنه انجام شده در فصل دوم آغاز شد. اين كلمات كليدي براي جست‌وجوي مقالات مرتبط در پايگاه داده‌هاي اسكوپوس و وب آو ساينس استفاده شدند. جست‌وجو محدود به مقالات منتشر شده به زبان انگليسي و در حوزه موضوعي تجارت و مديريت بود. در جست‌وجوي اوليه به ترتيب 861 و 923 مقاله از اسكوپوس و وب‌آوساينس به دست آمد. پس از بررسي چكيده‌ها، 95 مقاله براي تحليل دقيق انتخاب شدند. مقالات منتخب از حيث نويسنده، سال و كشور توسط نرم‌افزار VOSviewer بررسي شدند. داده‌ها حاكي از آن است كه به دليل عدم وجود كليدواژه واحد پراكندگي‌اي در ادبيات مشاهده مي‌شود. فرگناني و رايت را مي‌توان به‌عنوان دو نويسنده مهم اين حوزه نام برد چرا كه به معرفي چند روش مختلف براي پيوند سناريو به استراتژي پرداخته بودند. در ادامه پس از بررسي ادبيات موجود، مدلي مفهومي به نام «مدل انتقال سناريو» ارائه شده است كه به بررسي چگونگي استفاده از سناريوها در تحليل و ارزيابي استراتژي‌هاي موجود و ايجاد استراتژي‌هاي جديد مي‌پردازد. در اين مدل، سناريوها از چهار مسير اصلي به استراتژي‌هاي سازماني پيوند مي‌خورند. اولين رويكرد ساخت خرده جهان است كه شامل ايجاد آينده‌هاي متنوع و ملموس با استفاده از سناريوهاي گرافيكي يا روايي است. اين خوشه شامل چهار زيرمجموعهٔ اصلي با نام‌هاي پرسوناي آينده، معنابخشي، سناريو 2.0 و گمانه‌زني قياسي مي‌باشد. توسعه شاخص‌ها به‌عنوان رويكرد دوم معرفي شده است كه شناسايي و توسعه شاخص‌ها باتوجه‌به روندهاي پيش‌بيني‌شده و عدم قطعيت‌ها است. اين گروه به دو شاخهٔ توسعه سيستم رادار راهبردي و تحليل گزينه‌هاي واقعي تقسيم مي‌شود. يكي ديگر از رويكردهاي پيوند سناريو و استراتژي كاهش يا جهت‌دهي به سناريوها مي‌باشد. اين رويكرد به تركيب يا حذف سناريوهايي كه احتمال وقوع كمتري دارند، مي‌پردازد. خوشه جهت‌دهي به سناريوها به دو مسير تبديل ممكنات به احتمالات و تبديل ممكنات به ترجيحات منتهي مي‌شود. در آخر، مشق آينده رويكردي است كه سازمان‌ها مي‌توانند براي رسيدن به استراتژي مناسب پس از توسعه سناريوها دنبال كنند. اين رويكرد شامل بررسي و زندگي در سناريوهاي آينده به‌صورت شبيه‌سازي شده است تا سازمان‌ها براي تغييرات آينده آماده شوند. در واقع، استراتژي‌ها در هر يك از سناريوهاي به‌دست‌آمده ارزيابي خواهند شد. اين رويكرد شامل 8 دستهٔ اصلي پايداري راهبرد، ماتريس SWOT_TOWS ، تحليل ذي‌نفعان، تلفيق رويكرد درون و برون سازماني، نقشه راه فناوري مجزا براي هر سناريو، تونل باد هويت سازماني، ماتريس اثر و تصميم‌گيري چندمعياره مي‌باشد.

Scenario Planning , Strategic Planning , Strategic Foresight , Linking Scenarios to Strategy , Systematic Literature Review

From scenario to strategy: systematic literature review of scenario applications in strategic management of organizations and presenting a conceptual model

مهندسي صنايع و آينده پژوهي

In todayʹs complex and challenging world, adopting innovative strategies can help companies perform better in the global competition. Although predicting the future with precision is difficult, examining current events allows organizations to prepare for a future shaped by these events. But how can organizations prepare for the future and make strategic decisions that ensure their survival and success? Developing scenarios is a critical step in strategic planning, offering organizations a set of possible futures to prepare for. However, scenarios in practice face challenges in addressing organizational needs because the key question that arises after developing scenarios is: "What should be done now?" Therefore, although scenario planning is highly effective for imagining diverse futures, its real value lies in its ability to shape strategic initiatives. Nonetheless, the existing literature lacks a comprehensive theoretical framework for connecting scenarios to strategies. For this reason, this research examines various methods of linking scenarios to strategy in strategic management and explores a wide range of approaches that effectively bridge the gap between scenario generation and strategy formulation. Consequently, a systematic literature review was conducted as a tool to explore the existing literature in the field of linking scenarios to strategy, aiming to develop a conceptual model. Before addressing the main topic in the research background chapter, two domain reviews were conducted in the areas of foresight and scenario planning. This review was carried out to understand the research domain and extract the researchʹs key terms from the literature. The research process began by identifying keywords through the scoping review conducted in the second chapter. These keywords were used to search for relevant articles in the Scopus and Web of Science databases. The search was limited to articles published in English and within the subject areas of business and management. In the initial search, 861 and 923 articles were retrieved from Scopus and Web of Science, respectively. After reviewing the abstracts, 95 articles were selected for in-depth analysis. The selected articles were analyzed in terms of author, year, and country using VOSviewer software. The data indicated that due to the absence of a unified keyword, there is a dispersion in the literature. Fergnani and Wright can be cited as two important authors in this field, as they introduced several different methods for linking scenarios to strategy. Following the review of the existing literature, a conceptual model called the "Scenario Transfer Model" is presented, which examines how scenarios can be used to analyze and assess existing strategies and create new ones. In this model, scenarios are linked to organizational strategies through four main pathways. The first approach is the construction of sub-worlds, which involves creating diverse and tangible futures using graphical or narrative scenarios. This cluster includes four main subcategories: future personas, sensemaking, Scenario 2.0, and deductive speculation. The second approach is the development of indicators, which involves identifying and developing indicators based on predicted trends and uncertainties. This group is divided into two branches: developing a strategic radar system and real options analysis. Another approach to linking scenarios and strategy is scenario reduction or steering, which involves combining or eliminating scenarios that are less likely to occur. The scenario steering cluster leads to two paths: converting possibilities into probabilities and converting possibilities into preferences.

5

77758