23998

SPO3 115

دكتري

مديريت ورزشي

علوم ورزشي

1403/08/13

120 ص.

دكتر مسعود نادريان جهرمي

دكتر حميدرضا ميرصفيان

آينده نگاري , باشگاه¬هاي وزنه برداري , تجاري ساز¬ي , مديريت باشگاه¬ها , عراق

هدف كلي پژوهش چشم انداز توسعه باشگاههاي وزنه برداري عراق در ده سال آينده با رويكرد آينده نگاري بود. تحقيق با روش كيفي انجام شد. گردآوري داده‌ها از طريق مصاحبه با 16 نفر از اساتيد دانشگاه، مديران باشگاه‌ها و افراد آگاه به باشگاهداري در شته وزنه برداري بودند كه به روش هدفمند انتخاب شدند. مصاحبه‌ها بر مبناي مدل ( STEEPپيتر شوارتز، 1970 ) كه ابزاري رايج در تحقيقات آينده پژوهي است كه تا اشباع نظري انجام گرفت . در فرآيند جمع آوري اطلاعات تحقيق با استراتژي شناسايي پيشران‌هاي با اهميت و موثر در توسعه آينده باشگاه‌هاي وزنه برداري انجام شده است. در بخش كيفي همه پيشران‌هاي موثر بر توسعه باشگاه‌هاي وزنه برداري در آينده در 5 حوزه اصلي (پيشران‌هاي اجتماعي-فرهنگي، اقتصادي، سياسي، فناورانه و زيست محيطي) و 44 حوزه فرعي شناسايي شده‌اند. اولويت پيشران‌ها بر اساس نظر خبرگان به ترتيب اولويت اقتصادي، اجتماعي، سياسي، فناورانه و زيست محيطي بودند. مولفه‌هاي هر حوزه به طور نمونه در حوزه اجتماعي، (فرهنگ‌ سهامداري )؛ در حوزه سياسي (سطح همگرايي مديران ورزشي و سياسي) در حوزه اقتصادي (خودكفائي باشگاه‌هاي عراق)، در حوزه زيست محيطي (سطح دسترسي آسان به فضاها و اماكن ورزشي) و در حوزه فناوري (تجهيز باشگاه‌هاي وزنه برداري به نانو فنواوري در حوزه ارتباطات) شناسايي شدند.

1403/08/16

سمانه گوهري

Futurism , Professional clubs , Commercialization , Club management , Iraq

Foresight of wightlifting Clubsʹ Development in Iraq

مديريت ورزش

The general purpose of futurism research was to develop wight lifting clubs in Iraq with a futuristic approach. The research was conducted by qualitative method. Data were collected through interviews with 16 university professors, club managers and people familiar with professional clubbing who were purposefully selected. Model-based interviews) STEEP Peter Schwartz, 1970) which is a common tool in futures research, has been done until theoretical saturation. In the process of data collection, research has been conducted with the strategy of identifying important and effective drivers in the future development of professional clubs. In the qualitative section, all the drivers for the development of professional clubs in the future have been identified in 5 main areas (socio-cultural, economic, political, technological and environmental drivers) and 44 sub-areas. According to experts, the driversʹ priorities were economic, social, political, technological and environmental, respectively. The components of each domain are typically in the social domain (shareholding culture); In the political field (level of convergence of sports and political managers) in the economic field (self-sufficiency of professional clubs), in the environmental field (level of easy access to sports spaces and places) and in the field of technology (equipping professional clubs with nanotechnology in field of communication) were identified.

5